|
Written by Karl McFaul
|
|
Wednesday, 06 August 2008 04:43 |
|
Det finns statistiska undersökningar som visar att en arbetsplats eller ett team, för att inte haverera, måste ha en jämn fördelning mellan fyra nedan beskrivna karaktärsdimensioner formulerade i William Marston's psykometriska modell "DiSC-modellen". Så här presenteras de fyra karaktärsdragen enligt Affinity Consulting:
-
Dominance: (Direct and Decisive). D's are strong-willed, strong-minded people who like accepting challenges, taking action, and getting immediate results.
-
Influence: (Optimistic and Outgoing). i's are "people people" who like participating on teams, sharing ideas, and energizing and entertaining others.
-
Steadiness: (Sympathetic and Cooperative). S's are helpful people who like working behind the scenes, performing in consistent and predictable ways, and being good listeners.
-
Conscientiousness: (Samvetsgrann, ordentlig, noggrannhet - Concerned and Correct). C's are sticklers for quality and like planning ahead, employing systematic approaches, and checking and re-checking for accuracy.
Ett enklare sätt att visualisera och memorera dessa karaktärer är att likna dem vid följande fyra fåglar (Inte helt tagna ur luften då beteendekarakteristika både vad gäller grupp och individ återfinns bland fler arter än bara människan): Örnen (D), Papegojan (i), Duvan (S) och Ugglan (C).
Vem är du?
Vi förborgar alla över samtliga karaktärsdrag, men vi "peakar" på en eller två av dem vilket utmärker vår grundläggande personlighet. När vi interagerar med människor i olika sammanhang har vi en viss förmåga att skifta (om vi är flexibla) den inbördes balansen mellan dessa våra karaktärsdrag beroende på gruppens sammansättning, grupp-psykologi och gruppdynamik.
Sin karaktärskurva över dessa fyra parametrar får man fram genom att besvara en mängd frågor (upptill flera hundra) i ett större test. En vidare inblick kring DiSC-modellen kan fås genom denna flashbaserade "DiSC Classic Profile Presentation".
Andra bloggar om: DiSC-modellen, teambuilding, företagande, strategi, jobb, arbete, relationer, test
|
|
Last Updated ( Friday, 07 November 2008 00:12 )
|
|
|
Written by Karl McFaul
|
|
Wednesday, 06 August 2008 04:40 |
|
De flesta av oss har vid olika tillfällen erfarit mer och mindre lyckade kombinationer av personer på arbetsplatser, i projektgrupper etc. Den springande faktorn heter teambuilding och handlar om vilka människor som rekryteras till att arbeta tillsammans i en grupp. "Teamet" framhålls också som den första avgörande punkten på den legendariske 55:årige riskkapitalisten John Doerr's lista inför beviljande av riskkapital. Som en av huvudmännen i en av Silicon Valleys viktigaste riskkapitalfirmor
Kleiner Perkins Caufield & Byers. Med succéer som Google, Friendster, Compaq, Netscape, Symantec, Sun Microsystems och Amazon.com bakom sig så vet han förstås en hel del om hur team bör komponeras och fungera för att lyckas med uppgiften.
Följande saker menar John Doerr vara bland de viktigaste faktorerna i en entreprenörsstrategi:
-
Team: Första och viktigaste delen i en företagsplan man bör beakta. Är man inte ett fungerande team med rätt sammansättning så kommer man fallera på det senare i processen.
John Doerr om teambuilding: "I always turn to the biographies of the team first. For me, it's team, team, team. Others might say, people, people, people -- but I'm most interested in the team as a whole - its mix of experience and personalities, its chemistry." That's the moment of truth. That's when you ask: "Are these the people I want to be in trouble with for the next 5, 10, 15 years of my life?" Because as you build a new business, one thing's for sure: You will get into trouble.." .
Det finns vissa nyckelsituationer teamet måste vara kompetent för: Är man bra på att rekrytera andra talangfulla människor? Är man bra på att sälja in saker? I ett mindre företag har alla säljansvar hela tiden - Särskilt i starten när skillnaden handlar om liv eller död. Det är viktigt att gruppen har sinne för humor, man kommer spendera en hel del tid tillsammans. John Doerr: "Of course, everyone you'll need for a great startup isn't going to be there at that first meeting. Teams always need to grow, to get stronger and better. But be sure to answer the question, "Is this a group I wouldn't mind getting in trouble with?" .
-
Mixen: John Doerr: "look for a combination of experience, drive, commitment, and passion. You don't want all experience -- but you also don't want all drive, energy, and passion. Getting that mix right is the difference between ventures that achieve greatness and startups that are merely successful, or worse."
En framgångsrik psykometrisk modell som är bra att känna till om man arbetar med rekrytering och team building är den s k "DiSC-modellen".
-
Management och Ledarskap: De flesta lyckade företagsstarter har en ledare från vilken alla andra triggar sina insatser. Följande egenskaper ser John Doerr efter efter hos en ledare: "Great leaders are great communicators. They have incredible integrity: they're usually the first to recognize problems. They're ruthlessly, absolutely intellectually honest. They are great recruiters: They're always building their network of talented people. And they're great sales executives: They're always selling the value proposition of the enterprise".
Lästips: "John Doerr's Startup Manual".
Andra bloggar om: företagande, teambuilding, strategi, John Doerr, riskkapital, jobb, arbete, relationer
|
|
Last Updated ( Monday, 22 September 2008 10:45 )
|
|
|
|
|
|
![[Valid RSS]](http://karlmcfaul.com/images/valid-rss.png "Validate my RSS feed")